Pierpaolo D'Angelo

Torniamo sugli articoli delle settimane scorse e di quanto sia importante sapere intervenire lungo le linee (la vera essenza del… Leggi tutto »CONTROLLO DI GESTIONE: nella semplicità spesso c’è la chiave per i migliori risultati

Torniamo sull’articolo della settimana scorsa e di quanto sia importante sapere intervenire lungo le linee (la vera essenza del controllo… Leggi tutto »CONTROLLO DI GESTIONE: continuiamo a recuperare margini sulla linea

Torniamo sull’articolo della settimana scorsa e di quanto sia importante sapere intervenire lungo le linee (la vera essenza del controllo… Leggi tutto »CONTROLLO DI GESTIONE: il corretto bilanciamento di una linea

Il Controllo di Gestione è tale se, oltre a misurare gli eventi aziendali, è in grado di fornire le soluzioni… Leggi tutto »CONTROLLO DI GESTIONE: come si ottimizza concretamente una linea produttiva

I principi della lean (TPS Toyota Production System) sono assolutamente complementari ad un valido sistema di Controllo di Gestione. Questo… Leggi tutto »CONTROLLO DI GESTIONE: il kaizen e la relazione con il genchi genbutsu

In ogni mio articolo non perdo occasione di sottintendere lo stretto legame esistente fra un corretto sistema di programmazione e… Leggi tutto »CONTROLLO DI GESTIONE: le principali differenze fra la fabbrica tradizionale e quella lean

Il controllo di gestione è, oltre che analisi, anche capacità di intervento. Detta capacità non è per forza di cose… Leggi tutto »CONTROLLO DI GESTIONE: la semplicità del One Point Lesson e la sua utilità nel combattere gli sprechi

Il commercialista e/o l’imprenditore che vogliano ottimizzare i conti delle aziende seguite (o, nel caso degli imprenditori, delle proprie aziende)… Leggi tutto »CONTROLLO DI GESTIONE: il commercialista e il ciclo PDCA o ciclo di deming

Da tempo metto in evidenza una stretta relazione, a mio avviso, fra il controllo di gestione e la logica di… Leggi tutto »CONTROLLO DI GESTIONE: il miglioramento continuo quale mantra di ogni imprenditore

Ho avuto modo di trattare come, nel caso in cui non sia possibile mantenere un flusso produttivo teso (e quindi… Leggi tutto »CONTROLLO DI GESTIONE: il supermarket e il kanban, come sono realmente organizzati