DIVENTA UN CONTROLLER
RICLASSIFICHIAMO IL PIANO DEI CONTI
CREIAMO UNA DISTINTA BASE

CORSI ONLINE IN CONTROLLO DI GESTIONE, CONTABILITA' INDUSTRIALE E BUDGETING

GLI OBIETTIVI DEL CORSO “DIVENTA UN CONTROLLER”

L’obiettivo del corso è conferire ai partecipanti tutte le nozioni, le tecniche e le competenze per diventare controller ma soprattutto per creare immediatamente un business efficace grazie alle competenze acquisite e agli evoluti strumenti software a disposizione. Non basta conoscere i tecnicismi o le normative, infatti, ma è necessario avere sistemi testati e collaudati per trasformare queste competenze in servizi da offrire al proprio parco clienti, in previsione di una corretta ripartenza post covid-19. 

 

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Formazione online

Formazione della durata di 7 ore in live streaming che approfondirà in maniera specifica le tue competenze in ambito di controllo di gestione. Ti verrà fornito tutto il materiale didattico di cui avrai bisogno per iniziare la tua attività di controller.

3 Licenze Bussolastar

Il nostro software di controllo di gestione in cloud per un anno, e quindi facilmente raggiungibile in mobilità da qualsiasi dispositivo! Il nostro software si interfaccia con qualsiasi software di contabilità.

Formazione continua

Aderendo all'offerta avrai l'accesso ai nostri esclusivi gruppi di professionisti su Facebook e Linkedin. Una community formata da oltre 6.000 professionisti dove potrai, oltre che fare network, richiedere la nostra consulenza in maniera totalmente gratuita e illimitata nel tempo!

Svolgimento del corso

Durante di corso ci concentreremo, salvo alcune brevi eccezioni necessarie, su esecuzione, risultati attesi e benefici per il consulente e per il cliente. La formazione, inoltre, non si esaurisce con il modulo da 7 ore ma continua sui nostri gruppi Facebook e LinkedIn formati da circa 6.500 tuoi colleghi. Puoi porci tutte le domande che vuoi e, insieme, in modo illimitato e gratuito, ti accompagneremo a perfezionare le tue competenze per offrire un servizio sempre più efficace ai tuoi clienti. In parole più semplici: non sarai mai lasciato solo! 

Programma

  • Quantificazione Lista Materie Prime
  • Misurazione dei Tempi Uomo e Macchina nei Processi Produttivi
  • Definizione del Costo Standard e del Costo Frozen
  • Distinte Base: modelli replicabili
  • Domande e risposte

  • Sviluppo Listini
  • Analisi Marginalità
  • Analisi degli Scostamenti
  • Budget e Programmazione della Produzione
  • Indagine dettagliata degli Scostamenti
  • Domande e risposte

tutto questo a 490€

Dicono del Corso "DIVENTA UN CONTROLLER"

CORSO "RICLASSIFICHIAMO IL PIANO DEI CONTI"

OBIETTIVI DEL CORSO: permettere ai partecipanti di acquisire le competenze basilari finalizzate alla riclassificazione di un piano dei conti, passando da un piano dei conti organizzato per natura del conto, ad un piano dei conti organizzato per destinazione del conto. Articolazione del piano dei conti per centro di costo e per business unit. Creazione di un profitti e perdite articolato per centro di costo e a margine di contribuzione. Analisi di differenti casi aziendali.

 

CONTENUTI DIDATTICI: sarà presente un unico modulo di 4 ore che vedrà, in ordine:

         ·            Analisi di un piano dei conti con i conti organizzati per natura

         ·            Passaggio alla classificazione dei conti per destinazione

         ·            Organizzazione per centri di costo

         ·            Organizzazione per business unit

 

         ·            Creazione di un nuovo format di conto economico che metta in evidenza i c.c. ed il margine di contribuzione della singola b.u. e poi dell’azienda nel suo complesso

TUTTO QUESTO A 280 € A PARTECIPANTE (ORE 4. MAX 25 PARTECIPANTI. DATE A PARTIRE DAL 2021)

CORSO "CREIAMO UNA DISTINTA BASE"

OBIETTIVI DEL CORSO: permettere ai partecipanti di acquisire le competenze tecniche finalizzate alla creazione di corretto e completo sistema di contabilità industriale, tramite la rilevazione dei tempi ciclo uomo-macchina ricaricati dei fattori di maggiorazione ove previsti (ricarichi fisiologici e dovuti ad imprevisti, ricarichi da sforzo fisico, mentale e ambientale) tramite la corretta imputazione delle materie prime comprensive di scarti e sfridi. Il partecipante sarà in grado di realizzare una distinta base sia quale espressione del direct costing che del direct costing evoluto. Il partecipante imparerà a realizzare un grafico di yamazumi, calcolare il tack time ed analizzare il livello di saturazione uomo/macchina. Tutto ciò permetterà al corsista di analizzare/modificare/discutere il costo di trasformazione/erogazione di un bene/servizio e valutare gli opportuni interventi al fine di ottimizzarlo.

 

CONTENUTI DIDATTICI: sarà presente un unico modulo di 4 ore che vedrà, in ordine:

         ·            Definizione del costo delle materie prime, comprensive di quantità, scarti e sfridi

         ·            Definizione del costo della manodopera diretta (tramite analisi dei tempi ciclo uomo)

         ·            Definizione del costo della manodopera indiretta

         ·            Definizione del costo energetico e dell’ammortamento specifico (tramite analisi dei tempi ciclo macchina)

         ·            Definizione del costo delle lavorazioni esterne

         ·            Realizzazione completa della distinta base

         ·            Indagine del costo di trasformazione/erogazione

         ·            Confronto costo standard costo frozen

         ·            Calcolo tack time

         ·            Realizzazione grafico di yamazumi

 

         ·            Analisi di casi reali 

TUTTO QUESTO A 280 € A PARTECIPANTE (ORE 4. MAX 25 PARTECIPANTI. DATE A PARTIRE DAL 2021)

hAI BISOGNO DI MAGGIORI INFORMAZIONI?

CONTATTACI SENZA IMPEGNO!​

OFFERTA limitatA a 25 partecipanti

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Relatore: PIERPAOLO D'ANGELO

Senior Controller - Consulente

Consulente Aziendale
Esperto in Controllo di Gestione
Ideatore piattaforma sw Bussolastar