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Eccomi qui a riscrivere un articolo, dopo diverso tempo, in merito alla grandissima opportunità che si sta creando in seno… Leggi tutto »CONTROLLO DI GESTIONE: il ruolo del commercialista alla luce della composizione negoziata della crisi d’impresa

A quando la ristrutturazione “reddituale” dei nostri micro e piccoli clienti? A quando una vera e puntuale ristrutturazione “reddituale” dei… Leggi tutto »RIFLESSIONI DEL SABATO MATTINA

Continuiamo con l’analisi delle cause di spreco nei reparti produttivi e non solo. Buona visione Continuiamo con le principali cause… Leggi tutto »RIFLESSIONI DEL SABATO MATTINA

Le principali cause di spreco sono riconducibili a: – layout: layout produttivi realizzati senza criterio possono dare vita a sprechi… Leggi tutto »RIFLESSIONI DEL SABATO MATTINA

Sono due le letterine che nel tempo possono diventare la rovina di un’azienda. La lettera R e la lettera I.… Leggi tutto »RIFLESSIONI DEL SABATO MATTINA: DUE LETTERINE CHE ROVINANO LE AZIENDE

Nel momento in cui si vanno ad analizzare gli scostamenti fra budget e profitti e perdite, è auspicabile risalirne le… Leggi tutto »RIFLESSIONI DEL SABATO MATTINA: APPROFONDIMENTO SULL’ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI

Ho ampiamente trattato di come sia opportuno per il commercialista “trasformarsi” in controller. Le semplici diagnosi possono essere definite da… Leggi tutto »CONTROLLO DI GESTIONE: il Commercialista e la mappatura dei processi in un salumificio