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Abbiamo avuto modo di parlare ampiamente del jit (just in time) e della produzione snella. Alla base di tutto ciò… Leggi tutto »CONTROLLO DI GESTIONE: l’abbattimento dei costi di setup e il calcolo dell’EMQ

È fondamentale per chi si voglia occupare di Controllo di Gestione, conoscere il funzionamento nel processo tradizionale di pianificazione e… Leggi tutto »CONTROLLO DI GESTIONE: il cambio di paradigma con l’introduzione del just in time

Il Controllo di Gestione è anche analisi di bilancio ma non solo. Il Controllo di Gestione si traduce soprattutto nella… Leggi tutto »CONTROLLO DI GESTIONE: affidabilità e precisione di consegna, due parametri imprescindibili

Il controller è chiamato ad agire nel trovare le soluzioni a quelli che possono essere i mali aziendali. Il controller… Leggi tutto »CONTROLLO DI GESTIONE: il vantaggio di passare da un layout per processo al cellular layout

Lungo il flusso del valore la nostra attenzione va principalmente rivolta a quelle attività che il valore non lo creano… Leggi tutto »CONTROLLO DI GESTIONE: il lead time, l’indice di flusso e la ricerca di valore per il cliente

Se è vero che in prima battuta il Controllo di Gestione può essere inteso come l’analisi dello stato di saluto… Leggi tutto »CONTROLLO DI GESTIONE: come impostare un progetto di miglioramento in azienda

Il controllo di gestione è sia analisi dei dati ma soprattutto è ricerca delle soluzioni a quelli che sono i… Leggi tutto »CONTROLLO DI GESTIONE: la lean metric e i principali KPI

Il Controllo di Gestione è intervento oltre che analisi. I risultati si ottengono alle volte anche a seguito di ciò… Leggi tutto »CONTROLLO DI GESTIONE: la progettazione di una cella ad U, gli aspetti salienti

La ricerca dell’efficienza tramite soprattutto la lotta agli sprechi è un must che deve muovere l’attività di ogni serio controller.… Leggi tutto »CONTROLLO DI GESTIONE: il workshop kaizen e l’utilità per le imprese