Mi trovo spesso a citare la distinta base e, contestualmente, la contabilità industriale quali elementi imprescindibili per definire un corretto… Leggi tutto »CONTROLLO DI GESTIONE: la distinta base e la contabilità industriale. Cosa sono e a cosa servono
La volta scorsa abbiamo visto come rappresentare graficamente un flusso produttivo. Gli istogrammi, tramite il grafico di yamazumi, ci aiutano… Leggi tutto »CONTROLLO DI GESTIONE: dal flusso produttivo al flusso stabile produttivo
Innanzitutto non mi stancherò di ripetere come il Controllo di Gestione, se ben impostato, non può prescindere da tutta una… Leggi tutto »CONTROLLO DI GESTIONE: dal processo produttivo al flusso produttivo. Alcune considerazioni
Per quanto banale possa sembrare, è importante nel Controllo di Gestione essere in grado di classificare la tipologia di azienda… Leggi tutto »CONTROLLO DI GESTIONE: la classificazione delle aziende industriali
Abbiamo avuto modo di parlare ampiamente del jit (just in time) e della produzione snella. Alla base di tutto ciò… Leggi tutto »CONTROLLO DI GESTIONE: l’abbattimento dei costi di setup e il calcolo dell’EMQ
È fondamentale per chi si voglia occupare di Controllo di Gestione, conoscere il funzionamento nel processo tradizionale di pianificazione e… Leggi tutto »CONTROLLO DI GESTIONE: il cambio di paradigma con l’introduzione del just in time
Il Controllo di Gestione è anche analisi di bilancio ma non solo. Il Controllo di Gestione si traduce soprattutto nella… Leggi tutto »CONTROLLO DI GESTIONE: affidabilità e precisione di consegna, due parametri imprescindibili
Il controller è chiamato ad agire nel trovare le soluzioni a quelli che possono essere i mali aziendali. Il controller… Leggi tutto »CONTROLLO DI GESTIONE: il vantaggio di passare da un layout per processo al cellular layout
Il Controllo di Gestione è soprattutto intervento. Limitarsi a delle diagnosi oltre che a servire a ben poco, comporterebbe a… Leggi tutto »CONTROLLO DI GESTIONE: l’imprenditore e la convenienza a produrre lotti più piccoli
Lungo il flusso del valore la nostra attenzione va principalmente rivolta a quelle attività che il valore non lo creano… Leggi tutto »CONTROLLO DI GESTIONE: il lead time, l’indice di flusso e la ricerca di valore per il cliente
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